Je bent al een tijdje leidinggevende en een van je taken is het coachen van medewerkers om zichzelf te ontwikkelen. Je bent geneigd om het coachen te verwarren met het sturen van mensen en het geven van oplossingen. Je weet echter dat er andere mogelijkheden moeten zijn en je wilt je daar graag in verdiepen.

Doelstelling
De training resultaat gericht coachen op het werk leert je op een coachende manier leiding te geven. Je leert wanneer je dit beter wel en wanneer beter niet kunt doen. Je leert op welke manieren je je rol als coach op kunt nemen en krijgt handvatten om je gespreksstijl te kiezen die past bij de situatie.

Belangrijke trainingsonderwerpen:
- Inzicht in eigen coachgedrag
- De coachrol naast andere rollen
- Vier variabelen om een gesprekstijl uit te bouwen
- Ontwikkelingsgericht coachen
- Coaching als bijsturing
- Ontwikkelthema’s als coach
- Heldere doelen formuleren met de gecoachte
- Omgaan met weerstanden
- Leren van je ervaringen
- Medewerkers helpen te leren om resultaten te bereiken
- Intervisie met collega’s

Resultaat
Na afloop van de training heb je een duidelijk kader waarbinnen je als coach gaat werken. Je weet onderscheid te maken tussen sturen en coachen. Je kunt medewerkers werkelijk helpen resultaten te bereiken en zich te ontwikkelen. Je hebt als het ware je rugzak gevuld met nieuwe tools en methoden.

Werkwijze
Korte theoretische uitleg en vervolgens actief aan de slag. Je leert op die manier direct hoe je de theorie kunt toepassen. We vragen in de training naar eigen voorbeelden, zodat de theorie goed aansluit bij jouw (werk)praktijk. In de training gebruiken we intervisie als methode om problemen in je eigen praktijk in te brengen.

Duur
Een dag plus twee halve dagen.

Aantal deelnemers
Minimaal 5 en maximaal 10

Contact