Een jaarlijks terugkerend fenomeen is het voeren van de beoordelingsgesprekken. Sommige mensen vinden het een verplichting die zo snel mogelijk achter de rug moet zijn en anderen liggen er nachten van wakker. Je hebt het al vaker gedaan, of je gaat nu voor het eerst de gesprekken voeren. Je doet het vaak maar een keer per jaar en dan wil je het ook goed doen.

Doelstelling
Door de pitstop motiverende beoordelingsgesprekken voeren leer je om een goed gesprek te voeren. Goed in de zin dat je oordeel ook wordt geaccepteerd door je medewerker. En zo mogelijk dat de nieuwe doelstellingen voor het komende jaar ook gehaald zullen worden. Dat er betrokkenheid is om te groeien. Dat je de mensen die dit gesprek niet zo belangrijk vinden, toch kunt motiveren.

Belangrijke trainingsonderwerpen:
- Proces beoordelingsgesprekken bij MAN
- De beoordelingscyclus
- Doel beoordelingsgesprek
- Bepalen rollen en verantwoordelijkheden
- Wat is oordelen en wat zijn oordeelsfouten
- Gespreksstijlen en gespreksaanpak bij verschillende medewerkers
- Taakstellingen
- Smart doelen formuleren
- Eigen gesprekken oefenen met een acteur

Resultaat
Na afloop van de pitstop ben je goed voorbereid op het voeren van de beoordelingsgesprekken. Je weet hoe je je moet voorbereiden en hoe je je verhaal af kunt stemmen op de medewerker. Je voert gesprekken die bijdragen aan de motivatie van de medewerkers.

Werkwijze
In de ochtend korte theoretische uitleg en vervolgens actief aan de slag. Je leert op die manier direct hoe je de theorie kunt toepassen. We vragen in de training naar eigen voorbeelden, zodat de theorie goed aansluit bij jouw (werk)praktijk. In de middag oefenen we eigen cases met een acteur in de rol van de medewerker.

Duur
Een dag.

Aantal deelnemers
Minimaal 5 en maximaal 12

Contact