Om tot resultaten te komen hebben we vaak overleg nodig. Maar vaak zit je je tijd te verdoen met langdradige verhalen, een bombardement van informatie of zitten twee mensen geïrriteerd op elkaar te vitten en niemand doet er wat aan. De goede ideeën verdwijnen en de echte zaken komen niet aan bod. Herkenbaar? Dan is het tijd om er wat aan te doen. Voor diegenen die vergaderingen voorzitten of eraan deelnemen is deze training een must.

Doelstelling
In deze training leer je hoe je op een goede manier een vergadering kunt beleggen en houden. Welke valkuilen zijn er en hoe kun je die voorkomen. Vergader alleen als het nodig is en dan nog met een duidelijk doel en agenda. Een duidelijke voorzitter, die inspringt als het nodig is. Hoe je dat doet, leer je in deze training.

Belangrijke trainingsonderwerpen:
- Soorten vergaderingen
- Basis regels voor vergaderen
- Rollen en macht in de vergadering
- Tips voor de voorzitter
- Methode om gestructureerd tot een probleemoplossing te komen
- Duidelijk een agendapunt inbrengen
- Optreden bij “stoorzenders” in de vergadering

Resultaat
Na het doorlopen van deze training weet je hoe je vergaderingen op een effectieve manier kunt voorzitten en hoe je bij vergaderingen kunt ingrijpen als het niet lekker loopt. Met de inzichten uit de training kun je minder, korter en met meer resultaat vergaderen.

Werkwijze
Korte theoretische uitleg en vervolgens actief aan de slag. Je leert op die manier direct hoe je de theorie kunt toepassen. We vragen in de training naar eigen voorbeelden, zodat de theorie goed aansluit bij jouw (werk)praktijk.

Tip: volg deze training als team dat samen vergadert. Daarmee kun je de resultaten direct toepassen in jullie vergaderingen.

Duur
Een dag

Aantal deelnemers
Minimaal 5 en maximaal 12

Contact